继签约仪式两个月后，公司生产经营各条战线工作来到了最为关键的最后两个月冲刺时间。为保证全体人员坚定信心决心、锚定既定目标、聚精会神做好收官工作，10月27日至10月28日，公司召开了中水君信中高层管理层会议暨十月经营分析会。会议汇报了前三季度考核目标完成情况、明确了部门重点攻坚事宜及全年业绩目标。

    合同签订额超额完成既定目标，完成率为108%；勘察设计板块考核目标全部完成，多项工程提交初设送审稿；全咨板块积极推进项目开展，保持了良好的发展势头。

    王涛总经理就公司发展亟待解决的阶段性问题作出了具体指示。一是业务转型。勘察设计事业部在深耕勘察夯实设计的基础上，应穷尽权利建设一支“懂技术、会管理、善协调”的全过程咨询团队，全面推动全过程咨询业务发展，协同全过程咨询事业部推进工作任务落实；二是全方位发展。运营管理部的成立表明公司应积极建设水务综合运营管理系统，采用平台化、模块化设计，进行灵活方便的功能组合和功能扩展，顺应企业管理变革与成长中不断变化的需求；三是品牌形象提升。中水君信已被认定为四川省“专精特新”中小企业、四川省高新技术企业，公司应鼓励积极参与研发以及课题、专利、奖项申报、稳步推动软资质升级以提升品牌形象。

    董事长潘思洁在会议上讲解了“营销、生产、管理”三项工作的重要性及其递进关系，再次强调了“三年规划”与“业绩目标”。在下阶段工作中，公司将不断加强团队建设，切实增强凝聚力、向心力；转变思维，跳脱传统水利视角，放眼全过程咨询长远发展；夯实专业知识，切实扎稳立足点；深耕细作、久久为功，持之以恒，方能水到渠成，各部门势必加强协同，为最终实现“西南片区全咨领头羊”的目标赋力蓄能。

    会议由公司董事长潘思洁主持，深水咨询常务副总经理罗振、睿宏集团董事长张洪军、中水君信副董事长刘小娟、总经理王涛等人员出席本次会议。

    供稿：袁周涵