岁序更替，华章日新。2026年2月12日，正值丙午马年新春启幕之际，深圳市深水水务咨询有限公司西南事业部（以下简称“西南事业部”）“马跃新程开万象，深耕西南赢未来”主题年会在成都举行。全体员工齐聚一堂，回顾奋斗足迹，锚定前行方向，以笃行之志共启新程。

在年度工作汇报环节，各部门负责人依次登台，围绕2025年重点工作完成情况、典型案例复盘及2026年战略规划作系统分享。

中水君信副总经理兼深水造价川分总经理陈姚作职能板块工作汇报，过去一年，人事行政条线在人才盘点与测评、办公系统运维降本、资质荣誉建设、党建联建等方面取得扎实成效，法务风控实现隐患整改率100%。她明确2026年将以“规划先行，执行为要”为指引，全面推进绩效考核落地与数字化工具应用。

中水君信副总经理任国榕代表勘察部、水利设计及市政设计部汇报，过去一年部门在项目推进、成本管控、二次开发等方面持续发力，人均效能与毛利率实现双提升，团队稳定性逐步增强。“降本不是减法，而是增效的乘法；匠心不是口号，而是交付的刻度。”

西南事业部财务总监邹小东以《攻坚收款破局，筑牢现金流底线》为题，回顾了收款创新、纳税信用评级、高企复审等突破性成果，明确2026年将健全应收账款全周期管理体系，深化预算刚性约束。

中水君信总经理焦致锐围绕公司整体经营情况作汇报。他提出2026年将坚持“做强勘察设计、拓展全过程咨询、培育新兴业务”三位一体发展路径，以标准化建设对标总部，以资质突破打开增长空间。“他鼓励大家树立“道长且阻，行则必至”的坚定信念，顺势而为，再创辉煌。

深水兆业川分总经理兼中水君信副总经理李梅围绕造价业务管理、重点项目统筹及提成机制优化进行分享，以雷波小沟磷矿项目展现攻坚能力，用简洁透明的激励规则激发全员共创价值。

深水咨询川分副总经理黄金分享了一年来在水务全过程咨询领域的调研与思考，复盘经验教训，提出以“城市环卫咨询”为切入点、打磨可复制服务产品包的差异化竞争路径。

随后，中水君信股东刘小娟上台讲话，表示看到各位管理者自信从容的汇报、看到团队扎实的工作成效，深切感受到公司综合实力的提升，她对未来充满信心。相信公司一定能稳步前行、再创新高。

西南事业部副总经理，中水君信支部书记、董事长潘思洁回顾了2025年西南事业部在组织优化、人才强基、现金流管控等方面的进展，也剖析了市场拓展、回款、资质升级等短板。她以四川水利投资持续增长的宏观背景叩问全员：“‘十五五’市场依然广阔，但项目数千亿，留给我们的空间还有多少？不升资质、不考注册，饭碗在哪里？”她勉励基层干部勇做“少年将军”，敢闯敢试、创新破局；鼓励项目骨干争当“救火英雄”，关键时刻挺身而出、守住底线。“这就是我们团队的底色。”她表示，“无论身处何位，只要心中有火、眼里有光，就能在各自的战场上创造奇迹。”面向新一年，她明确提出以“项目经理责任制”推动权责下沉，以“全员创收”释放组织活力，号召大家携手并肩，打好2026这场硬仗。

下午，团建竞赛与新春游园会火热开启。“运球接力”“同心鼓”在协作中凝聚默契，“开门大吉”“摸福”“诗词大会”十个趣味摊位笑语不断。即影即有的照片打印点，将一张张笑脸定格成这个春天最温暖的注脚。

回望2025，西南事业部在承压中强韧筋骨，在补短板中积蓄势能。展望2026，公司将锚定水利行业乙级、市政行业甲级、勘察综合甲级三大资质目标，持续深化项目经理责任制，推动标准化建设与智慧化转型双轮驱动，在深耕西南的征程中驰而不息、行稳致远，共同书写高质量发展的崭新篇章。