治理是一种“注入秩序，缓解冲突，实现共赢”的手段。
“为什么中国企业搞不好，因为老板把公司治理和公司管理分不清楚，只讲管理，不讲治理！事实上公司治理治本，公司管理治标。” 这是来自中国人民大学博士、上海财经大学教授、博士生导师、中国公司治理第一人张银杰教授关于《现代公司治理与股权激励》的精彩讲解。2021年11月27日，中水君信工程勘察设计有限公司高管层参加了此次培训课程。
开篇张教授介绍了古典型企业、现代型企业，引用投资行业为例阐释了古典型企业与现代型的区别。随后，张教授介绍公司治理的核心，控制公司要靠人格魅力，不能靠股权。治理是上下互动的，管理是自下而上的，要做到“利益均衡，权利制衡”。
张教授指出，企业治理需要事业合伙人而不是职业经理人，并且要把股东利益放在末端，并以腾讯、阿里、京东股权为例进行了解释。公司董事会要充分信任经理人，并赋予经理人选取经营班子的权利，从而有利于公司良性发展。
张教授就公司内部治理主要解决两类代理问题进行了详细阐述。指出，建立有效的内部治理的条件之一就是建立有效的股权结构，股东的权利才能得到有效的保护，并以真功夫、海底捞为例介绍了股权设计思路及基本原则。
新时代，企业战略需要充分结合行业发展趋势及宏观经济走势，中水君信为了让企业可持续发展，会不断学习国内外先进的知识，致力于企业治理，创新发展，服务民生。
